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VIRTUDES, MISSÃO E VISÃO

A cultura sempre deve servir a estratégia da empresa.

MISSÃO

    Ser uma empresa de RESULTADOS, integrando práticas avançadas e equipes de alta performance para gerar resultados acima das médias históricas.

VISÃO

  •     Garantir o desenvolvimento e crescimento, em cada área, respeitando a preservação do bioma Cerrado e o nosso patrimônio, através da gestão integrada de recursos. 

NOSSO PROPÓSITO

  •     SEMPRE bater as metas e fazer da Agro Seringueira Tocantins uma empresa cada vez mais rentável e lucrativa.

NOSSAS VIRTUDES

  •         Acreditamos que o trabalho dignifica o homem, que a prosperidade deve ser construída com justiça e que toda autoridade traz consigo o dever de servir.​

  •         Cultivamos a prudência para decidir, a justiça para agir, a fortaleza para perseverar e a temperança para administrar.​

  •         Honramos o trabalho com laboriosidade, preservamos a confiança com lealdade, reconhecemos nossas limitações com humildade, tratamos o próximo com caridade e recebemos os frutos de nosso esforço com gratidão.

  • ​         Não buscamos apenas produzir mais, mas produzir melhor. Não desejamos apenas crescer, mas crescer com retidão.​

  •          Reconhecemos que a terra, o trabalho e os recursos confiados à nossa administração exigem responsabilidade diante de Deus, dos homens e das futuras gerações.​

  •           Que a excelência de nosso trabalho seja expressão da retidão de nosso caráter.

NOSSOS HERÓIS

  • Os heróis da Agro Seringueira Tocantins são os fundadores, o patriarca sr. Miguel e os filhos Rizek, Georges, Ibrahim, Messias, Nacim.

  • Cinco visionários decidiram plantar as sementes de um futuro próspero, impulsionados pela paixão por empreender.

  • Com coragem e esperança, eles olharam para as vastas extensões de terra e viram potencial, e assim, deu-se início a uma jornada já dura cinco décadas.

NOSSOS RITUAIS

  • GERENTES:

  • Adequação obrigatória do gerente à cultura organizacional da empresa

  • Treinamento e atualizações em NR-31 e NRs existentes

  • Integração obrigatória com novos contratados do setor

  • Treinamento e desenvolvimento em Qualidade Total, para a reunião mensal de acompanhamento dos Gerenciamentos da Rotina e planos de ação

  • Avaliação de equipe mensal

  • Reconhecimento e celebração de colaboradores que alcançam bons resultados e distinguem-se por ir além do esperado

  • Todo gerente tem um Ajudante de Ordens, um ‘’02’’, que recebe o mesmo treinamento, dá apoio e é o primeiro em caso de ausência do Gerente. ​

​

  • DEMAIS COLABORADORES:

  • Só começam a trabalhar depois da contratação finalizada no Gente e Gestão, integração com o gerente e técnico em Segurança do Trabalho.

  • Treinamento e atualizações em NR-31 e NRs existentes.

  • Recebem e assinam os direitos e deveres e normas internas.

  • Recebem os EPIs e passam por treinamento sobre como utilizar corretamente sua proteção, e as obrigações sobre prazo de validade de troca, mau uso e perda.

  •  

    DDS semanal com técnico em Seg. Trabalho  e seu gerente para acompanhamento de problemas da semana, uso de EPIs e orientações gerais.

  • Reunião mensal com Gerentes para acompanhamento da meta.

NOSSOS COMPORTAMENTOS

  • Comunicação: Formal 

  • Tomada de decisões: Centralizada na diretoria, com apoio dos consultores

  • Resolução de conflitos: Formal e centralizada

  • Relações interpessoais: Formal, valorizando o trabalho em equipe

  • Adaptabilidade: Em transição de média para alta. Cultura em transição de fazenda-familiar para empresarial

  • Ética: Integridade e responsabilidade social

  • Sistemas de recompensa: Reforçam os comportamentos desejáveis e desencorajam os comportamentos indesejáveis.

  • Clima organizacional: Saudável e colaborativo.

NOSSOS SÍMBOLOS

FAZENDA AGRO SERINGUEIRA TOCANTINS 2022 (1).png
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Nossa logo reflete as nossas culturas fundamentais, 
seringueira e a pecuária.

O PDCA é uma sigla em inglês que representa "Plan, Do, Check, Act". Trata-se de uma de gestão focada na melhoria contínua de processos e produtos.

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